Implementando Soluciones Eficientes en los Procesos Industriales
MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS INDUSTRIALES
Martes, 05 de abril de 2005
Implementando cambios eficientes en los procesos industriales
Las nuevas soluciones para el mejoramiento continuo de los procesos industriales
desde una perspectiva de mantenimiento requieren reingeniería e ingenio.
Hoy en día la implementación de cambios en los procesos productivos de cualquier
compañía en forma eficiente no solo implica la obtención del recurso económico
sino también de ingenio y aplicación de la reingeniería por parte de los ingenieros
encargados de implementar dichos cambios.
Reducir los tiempos muertos o improductivos, mejorar la distribución de la
maquinaria,aprovechar los recursos materiales al máximo, reinventar los
programas de automatización son algunas de las tareas que permitan actualmente
alcanzar una solución sostenible a los diversos problemas que se presentan
en los procesos industriales.
Como podemos implementar cambios eficientes en los procesos Industrtiales
La responsabilidad del Departamento de Mantenimiento en la dirección, control
y ejecución de acciones que permitan alcanzar la satisfacción de los
requerimientos establecidos por la calidad de los procesos productivos
determinara la eficacia de los cambios producidos en el mismo. Un mejor
proceso significa un mejor producto y cuanto mayor se ajuste el proceso
para cumplir con los resultados deseados, mas eficaces serán nuestros
cambios y cuanto menor sean los recursos utilizados para implementar
dichos cambios más eficientes será el proceso. Por lo tanto es importante
establecer los puntos críticos del proceso industrial que permitan al ingeniero
tener una visión clara que le permitan establecer las pautas a seguir en el
desarrollo de proyectos que implementen dichos cambios.
Cuando estos proyectos están bien definidos a las necesidades de la planta de
producción debemos de tener presente cuales indicadores
(estos se dan en respuesta a los cambios realizados a un proceso industrial)
se valoran para decidir si nuestro cambios tuvieron éxito.
Indicadores del cambio en el proceso industrial
Algunos de los indicadores que se muestran una vez implementado el cambio en un proceso
productivo y que le permiten al ingeniero intuir las posibilidades de éxito en la mejora del proceso
industrial menciono:
La inversión económica en la implementación del cambio
es menor al ahorro que este produce?
El cambio producido en el proceso industrial mejora o
mantiene la calidad del producto?
Cuanta confiabilidad produce el cambio en el proceso
productivo?
Se aprovecha al máximo los recursos existentes en el
esquema productivo con el nuevo cambio.
Y finalmente la pregunta que justifica cualquier proyecto
que implemente cambios en un proceso productivo en
cualquier parte del mundo. Aumenta la producción?
Como podemos ver estos indicadores siempre estarán presentes inherentemente
en la aplicación final de nuestra mejora en el proceso productivo. Estos al
final decidirán el éxito y la eficacia de nuestro cambio.
Ing. Alexander Durán Quirós
Martes, 05 de abril de 2005
Implementando cambios eficientes en los procesos industriales
Las nuevas soluciones para el mejoramiento continuo de los procesos industriales
desde una perspectiva de mantenimiento requieren reingeniería e ingenio.
Hoy en día la implementación de cambios en los procesos productivos de cualquier
compañía en forma eficiente no solo implica la obtención del recurso económico
sino también de ingenio y aplicación de la reingeniería por parte de los ingenieros
encargados de implementar dichos cambios.
Reducir los tiempos muertos o improductivos, mejorar la distribución de la
maquinaria,aprovechar los recursos materiales al máximo, reinventar los
programas de automatización son algunas de las tareas que permitan actualmente
alcanzar una solución sostenible a los diversos problemas que se presentan
en los procesos industriales.
Como podemos implementar cambios eficientes en los procesos Industrtiales
La responsabilidad del Departamento de Mantenimiento en la dirección, control
y ejecución de acciones que permitan alcanzar la satisfacción de los
requerimientos establecidos por la calidad de los procesos productivos
determinara la eficacia de los cambios producidos en el mismo. Un mejor
proceso significa un mejor producto y cuanto mayor se ajuste el proceso
para cumplir con los resultados deseados, mas eficaces serán nuestros
cambios y cuanto menor sean los recursos utilizados para implementar
dichos cambios más eficientes será el proceso. Por lo tanto es importante
establecer los puntos críticos del proceso industrial que permitan al ingeniero
tener una visión clara que le permitan establecer las pautas a seguir en el
desarrollo de proyectos que implementen dichos cambios.
Cuando estos proyectos están bien definidos a las necesidades de la planta de
producción debemos de tener presente cuales indicadores
(estos se dan en respuesta a los cambios realizados a un proceso industrial)
se valoran para decidir si nuestro cambios tuvieron éxito.
Indicadores del cambio en el proceso industrial
Algunos de los indicadores que se muestran una vez implementado el cambio en un proceso
productivo y que le permiten al ingeniero intuir las posibilidades de éxito en la mejora del proceso
industrial menciono:
La inversión económica en la implementación del cambio
es menor al ahorro que este produce?
El cambio producido en el proceso industrial mejora o
mantiene la calidad del producto?
Cuanta confiabilidad produce el cambio en el proceso
productivo?
Se aprovecha al máximo los recursos existentes en el
esquema productivo con el nuevo cambio.
Y finalmente la pregunta que justifica cualquier proyecto
que implemente cambios en un proceso productivo en
cualquier parte del mundo. Aumenta la producción?
Como podemos ver estos indicadores siempre estarán presentes inherentemente
en la aplicación final de nuestra mejora en el proceso productivo. Estos al
final decidirán el éxito y la eficacia de nuestro cambio.
Ing. Alexander Durán Quirós
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